Surfrider Foundation a adopté un modèle de gouvernance partagée pour mieux répondre aux défis socio-environnementaux tout en restant fidèle à sa mission de protection de l’Océan.

Ce modèle place la mission sociale au cœur de l’organisation et redistribue les responsabilités, permettant à chacun — salariés comme bénévoles — de contribuer activement. Il favorise la codécision et la coconstruction, grâce à des outils d’intelligence collective.

Trois principes clés guident ce modèle :

Confiance, qui valorise l’engagement et la compétence de chaque membre.

Agilité, permettant de tester, d’ajuster et de s’adapter en continu.

Souveraineté et responsabilité, donnant à chacun l’autonomie d’agir dans son périmètre tout en restant aligné sur les objectifs globaux

Déploiement de la stratégie d’ engagement de la communauté internationale des fundraisers

Conception des outils de communications internes, événements, contenus et dispositifs de formation pour favoriser une participation maximale et des actions concrètes au service de notre programme de collecte de fonds.

Identification et diffusion des meilleures pratiques pour renforcer l'implication de la communauté UNICEF, en les encourageant à agir et à améliorer en continu leurs programmes, notamment en optimisant le parcours et l'expérience des donateurs.

Accompagnement des marchés d'Amérique latine dans l'exploitation de leur potentiel de croissance, l'atteinte de leurs objectifs et l'évaluation de leur performance.

Management de l’équipe “High value”- Stratégie et mise en oeuvre des programmes de philanthropie : Grands donateurs, Fondations, Legs.

Missions d’audit et de conseil en Europe, Australie, Nouvelle Zélande, Asie du Sud Est, Japon, Amérique du Sud…

Soutien stratégique et opérationnel des bureaux afin de maximiser les ressources financières et l’acquisition de nouveaux donateurs, en accord avec la stratégie de développement international. 

Développement et coordination internationale de Capital Campaign : Save the Arctic et Rainbow Warrior III.

Formatrice à l’AFF

Leadership & Management pour accompagner la montée en compétences des leaders et managers du secteur associatif.

Initiez et développez sa stratégie Legs pour donner les clés et comprendre les fondements d’une stratégie legs.

Plus de 180 heures de formations dispensées.

Contribution à la conception et au lancement du programme de mentorat"Young Fundraisers", destiné à accompagner la nouvelle génération de professionnels de la collecte de fonds.

Mieux appréhender le rôle, les responsabilités, les missions et les valeurs du manager

Mettre à plat les bonnes pratiques managériales

Savoir définir des objectifs, assurer un suivi et accompagner l’équipe vers l’atteinte des objectifs

Orienter l’action de l’équipe : animer et coacher son équipe vers plus de cohésion et plus de résultats

Anticiper et prévenir les situations « délicates »

Comprendre le comportement de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée, ouverte et impartiale

Clarifier son leadership et sa ligne managériale

Accompagnement stratégique de l’ONG dans la refonte de son engagement et de ses campagnes, à travers une mission de conseil sur mesure.

Conception et animation de formations et d’ateliers participatifs destinés aux équipes plaidoyer, collecte de fonds et communication, afin de renforcer leur impact.

Rédaction d’une note de cadrage stratégique à destination du conseil d’administration, incluant une analyse approfondie de l’organisation et des recommandations opérationnelles et stratégiques.

Conception et mise en oeuvre des campagnes online et offline afin de promouvoir les messages de plaidoyer de ONE.

Collaboration avec les équipes globales aux Etats Unis (brand, campaign, digital..)
afin de coordonner le déploiement des tactiques de campagne (e-mails, blogs, réseaux sociaux...)

Optimisation de la stratégie d'engagement des soutiens de ONE en France

Encadrement du programme des jeunes ambassadeurs français - recrutement, formation et animation de la communautés de 50 bénévoles en France.

Définition des orientations stratégiques : Participation à l'élaboration de la stratégie nationale pour promouvoir les droits humains.

Soutien à la Gouvernance : Veille à la transparence et au bon fonctionnement de l’organisation (gestion des budgets, évaluation des performances).

Prise de décisions collectives : Participation aux réunions du conseil pour décider des priorités, des ressources à allouer et des actions à entreprendre.

Soutien aux équipes opérationnelles : Collaboration avec les équipes de salariés et de bénévoles pour assurer la cohérence entre les objectifs stratégiques et les actions sur le terrain.

Co-construire, designer et animer, en partenariat avec l’agence We Rise, un workshop gestion de projet pour les équipes FNE afin d’optimiser les pratiques et fluidifier la collaboration inter-services.

Identifier les points de blocage et de friction et les leviers de réussites.
Stimuler l’intelligence collective pour co-construire des solutions adaptées.
Fédérer les équipes autour d’objectifs communs et renforcer la cohésion.
Accompagner l’appropriation de nouveaux outils et process.
Valoriser les compétences et renforcer l’impact collectif.